¿Qué vive un joven dedicado a las políticas públicas de una ciudad compleja como Bogotá? Se necesitaría un libro. Aquí algunos trazos y la experiencia de código QR.

Los riesgos al gobernar son innumerables. La seguridad personal: algunas de nuestras políticas sobre la vivienda han tocado poderes fuertes; fuerzas ilegales y patrullas paramilitares nos han amenazado a mí y a mi secretaría. Tomar malas decisiones que afectan a miles de personas cuando la urgencia impide el análisis: de 6 a 9 de la mañana tengo que decidir la mejor estrategia para invertir 100 millones de dólares para reducir la pobreza y reactivar la economía. La corrupción: son de mi competencia las obras públicas, negocios multimillonarios, y es habitual que ofrezcan fajos de billetes «en reconocimiento a su esfuerzo». Mi respuesta: «no me interesa su millón de dólares, de mí no se preocupe, ya tengo mi salario». La ambición de poder: cada día al abrir mi oficina repito: hoy entro y mañana puedo marcharme. Una vez había que construir 50 viviendas que no cumplían las condiciones. Mi superior me exigió firmar el proyecto en su presencia: «No puedo hacerlo, pero puedo presentarle mi dimisión».

A propósito de vivienda, en Bogotá hay un millón de personas sin vivienda y 25.000 familias que ocupan las laderas con alto riesgo. En 2020 tuvimos que desalojar a 4.000, tarea de la Secretaría del Gobierno con la policía, pero tras las primeras intervenciones violentas, la alcaldesa lo encargó a nuestra Secretaría. Creían que éramos el Gobierno y nos odiaban. Llevamos comida para generar vínculos, pero si no lográbamos el desalojo voluntario en tiempo récord la policía intervendría. La presión era tremenda, en pocos segundos puedes desencadenar una guerra o resolverla. Al cabo de tres días desalojaron, con la garantía del derecho a la vivienda.

 

Afrontar simultáneamente múltiples problemas que generan diferentes impactos, con múltiples actores intentando resolverlos, es complejo. Lo complicado es tener la capacidad de visión completa y cambiante para dar la respuesta acertada, rápida y sistémica. El resto es trabajo, mucho. Mi equipo son 4 subdirecciones y 350 personas. La presión desencadena agresividad y mi esfuerzo es traducirla: el grito no es la forma de eficiencia. Ahora estamos en alerta roja de pandemia, elevadísima pobreza extrema, desempleo disparado, enorme presión empresarial, paro nacional y violencia en otras ciudades contra las medidas del gobierno nacional. Y a ti (a mí) se te pide mover esos múltiples hilos para que una ciudad de 8 millones sobreviva y mejore. 

También hay momentos inolvidables, como la entrega de viviendas a núcleos familiares de mujeres solas con hijos, víctimas de violencia, o las negociaciones sin violencia, o la estrategia contra reloj antes de confinar la ciudad para entregar alimentos a miles de personas en barrios peligrosos, velando para que se diesen casa a casa. También la reapertura en un mes de 4.000 empresas para reactivar la economía y dar trabajo a miles de personas, cumpliendo la normativa sanitaria. Grandes esfuerzos y pequeñas e imperceptibles victorias.

 

La política la hacemos personas con carencias de información, personalidad, espiritualidad. No estamos programados como máquinas y cometemos errores. Pero no se puede gestar el cambio social si quien gobierna no experimenta el sentimiento de abandono de quienes sufren la injusticia o pierden calidad de vida o nunca la tuvieron. Si se toman medidas según el más frágil y vulnerable, serán decisiones adecuadas. Pido que se acompañe más a los políticos para que no cedan ante los enormes riesgos. Es uno de los roles del MPpU y los ciudadanos son importantes.