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Junio - 2015


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Una sociedad un poco más justa

Rocío Rebollo




Hace dieciséis años a mi hijo José María, el pequeño, le diagnosticaron autismo. Hoy tiene diecinueve años y está finalizando su etapa escolar. Por aquel entonces yo colaboraba muy directamente en grupos juveniles. De hecho, al día siguiente de ese duro diagnóstico me fui de campamento con chicos de varias partes de Andalucía. Ese domingo, durante la misa en el pueblo, desgarrada por dentro le pregunté a Jesús qué podría hacer por mi hijo, pero era más fuerte la convicción de que Él quería a mi hijo mucho más que yo. 

Pocos meses después tomé contacto con Autismo Sevilla, una asociación formada por un grupo de padres con sede en un piso alquilado. Contaban con un administrativo y un terapeuta, además de mucha ilusión por emprender caminos. Me uní a ellos y me integré en la junta directiva. En 1997 nos cedieron una parcela de 5.000 m2 y empezamos a pedir ayudas para poder construir. Aún estuvimos tres años en un ala cedida por el Hogar Virgen de los Reyes, hasta que nos mudamos en el año 2000, cuando terminó la primera fase de la construcción de nuestras instalaciones. En 2005 inauguramos la segunda ala y en 2009 la tercera. En 2010 nos cedieron otra parcela en la que estamos construyendo una unidad de día y una primera fase de viviendas. Actualmente, Autismo Sevilla cuenta con 215 socios, atiende a más de 400 chicos y contrata a 104 profesionales.
 
Durante todos estos años he desempeñado el cargo de tesorera, un puesto de mucha responsabilidad, pues no actúo solo de manera representativa sino también de forma ejecutiva. Me sobrecoge pensar que gran parte del funcionamiento de la asociación depende de mi quehacer, si bien es cierto que siempre tratamos de trabajar de manera conjunta. Ha sido muy importante la conciencia de estar construyendo sobre la roca para que se diera un gran desarrollo en tan poco tiempo. Esta labor la he conciliado con mi trabajo y con mi familia. Ha sido y es arduo, pero las recompensas son muchas.
Tengo siempre presente la justicia social y la regla de oro: hacer a los demás lo que me gustaría que me hicieran a mí. Ponerme en el lugar del profesional que trabaja con los chicos, del padre que acaba de recibir un diagnóstico, trabajar codo a codo con la Administración Pública y anteponer ese proyecto concreto que trata de un bien común a mis urgencias como madre.
 Una de nuestras preocupaciones han sido siempre las familias sin recursos económicos, pues la atención que necesita una persona con autismo no está plenamente financiada por la Administración Pública. En un primer momento hacíamos calendarios de pago a medida. Cuando la situación iba mal, retrasábamos los pagos cuanto podíamos, pero no era bueno retrasar los pagos y seguir engordando las deudas. No podíamos regalar los servicios porque los profesionales tenían que cobrar, y los eventos que organizamos sirven para aminorar el coste de algunos servicios o poner en marcha otros.
Dándole vueltas al asunto, pensamos en las Bolsas de Caridad de las Hermandades. Cuando fuimos a pedirles ayuda, sentíamos que lo hacíamos por nuestros propios hijos. Y nunca es el padre necesitado quien va, sino otros. Así uno siente la necesidad del otro como la propia y trabajas no solo por tu hijo... 
 
Esta tarea de buscar ayudas tiene sus frutos. Nos propusimos hacerlo muy seriamente y establecimos un protocolo, con plazos y documentación, con el fin de ser transparentes con un dinero que no es nuestro, solo lo administramos, ya sea que proceda de una Hermandad o de la Administración Pública. Hoy día tenemos convenio con seis Hermandades de Sevilla y en este proceso de buscar nuevas vías de colaboración la fantasía es infinita. Este año estamos muy contentos porque se ha puesto en marcha un programa de becas que va a ayudar a muchas familias. Cada año es una conquista, pues cada año se revisan los casos. Es mucho trabajo, pero tenemos claro que la forma de trabajar debe ser rigurosa.
Esta rigurosidad ha tenido como consecuencia llegar a ser una entidad acreditada por la Fundación Lealtad con la nota máxima y el sello 300 plus de calidad EFQM. Son datos objetivos, ciertamente, pero mi reflexión constante es ponerme en el lugar de la otra persona, sabiendo que otra forma de hacer las cosas es posible, y no quedarnos tranquilos hasta que hayamos visto todo hasta el fondo.
 
Somos una empresa peculiar, dado que los dueños somos los clientes y además no tenemos ánimo de lucro. A veces me veo presionada para bajar el precio de los servicios, pero no creo que lo debamos hacer a costa del sueldo de los trabajadores, precarizando su empleo (el 85% del presupuesto se va en personal), por eso buscamos otras vías de financiación, como realizar eventos. 
Sería más fácil prorratear costes que organizar eventos, pero entendemos que el hecho de trabajar juntos para la realización de estas actividades crea lazos asociativos, aumenta la relación entre todos.
Este trabajo es una fuente inagotable de pruebas, sacrificios, esfuerzo y sofocones, pero ¿hay algo en la vida que sea fácil? La recompensa está en sentirse co-creadores de una sociedad un poco mejor y un poco más justa.



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